先々の不安への対処や現実をみつめるだとか、について

経営者の大事な仕事のひとつは「現実をみつめること」だということは何回か書いた。

日々起こるいろんな問題に対して徹底的に「今起きている現実をみつめること」だけにフォーカスする

文字で書くのは簡単だが、実行するのはなかなか容易ではない。

たとえば、現実をみつめているとひとつの欲望が頭をもたげてくる。

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空気を読む、って空気について

「空気を読め」みたいなことが巷でよくいわれているらしい。

でも、「空気を読まないと生活できない社会」が今の日本だとしたら、なんて生活しずらい社会じゃないかしら。

なので、僕は「空気が読めない人」で別にいいと思っている。

そもそも、「空気を読んでいる人」が「空気を読める人」とイコールでないケースなんていくらでもあるだろうし、「空気を読めない人」が「単に、空気を読まない人」であるかもしれないし。

その場その場のシチュエーションで「空気を読まない」だとかをいうのはナンセンス。

空気なんてのは、クライアントとの間にトラブルが発生した、友人の近親者が病気になったなどといった「空気を読まないといけないシチュエーション」で読めばいいのだ、と個人的には思う。

常日頃、「空気」に敏感でいすぎたら、自分の精神が摩耗してしまってこうした局面できちんと空気を読めないんじゃないか、と思うのは僕だけかしら。

携帯メールだって、ミクシーだって、「言葉よりも空気」を伝えることが主流になりつつある現在。多くの職場だって「空気を読む事」が必要とされたりする現在。本来なら気が許せる仲間との付き合いにも「空気を読む事」が欠かせないなんて現在。

僕らが「空気」に対して自分を防御する術を持たないと、どんどんとしんどくなっていくような気がしてならない。

追記
僕は、若い人が３年未満で会社をやめるのが一般的になっている、なんていわれていることの原因に「空気」の問題が大きく存在していると思ってます。これはまたいずれ。

何のために仕事をするのか？

「何のために仕事をするのか？」

というテーマの雑誌記事を読みました。

対象は20代中盤の社会人。「このままの仕事でいいのか？」という悩みが多き層（？）に対してよく目にする企画です。

読んでいて違和感を感じました。

「何のために仕事をするのか？という答えを探す人」を対象に編集者が頭をつかったことが丸見えだったからです。

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お互いさま、ってこと

新宿の焼き鳥屋で酒を飲んでいた。

ホッピーが一杯280円、おつまみを食べるお箸（？）が焼き鳥の串っていう僕が好きなタイプの焼き鳥屋。

こういうところで漫画本を読んでボーっとするのはかなりの癒やしになる。

隣で、会社の上司と部下らしい2人組が会社の話をしていて思わず聞き耳をたてた。

部下（20代中盤の男性）が上司（40代後半）に「会社のシステム（何のシステムかは不明）がなってない」だとか、「人材を活かしきれていない」だとかを話している。

そのうちに「会社って何を考えてるんでしょうね？」みたいな話に展開している。ここでいう「会社」とは、文脈から考えるとおそらく代表者（たぶん社長）の事を指しているらしい。

あまりの指摘に、「ってか、お前は仕事きちんとしてんのかよ・・・・」って隣で聞いていて突込みをいれたくなった時に、この上司は言い切った。

「まあ、いろいろとあるけど、お互い様じゃないか」

「会社＝自分の私物」と思っているような一部の経営者を除いては「自分の会社をまともにしたい」という思いはきっとあるだろう。

けど、人材、お金、時間、労力、能力、経験、ノウハウ（この言葉は嫌いですが・・・・）が不足していて自分や社員さんの理想とする会社とはほど遠いって現実があったりする。

そんな現実と向き合いながら、「理想の会社とはほど遠い」との批判を覚悟するメンタル的な図太さは経営者には必要。

けど、経営者だって人間。

あまり批判ばかりされるとこういう内なる声が聞こえるのも当然。

「ってか批判する前にやることやってるのかよ」って。

結局は上の上司がいっていたように「お互い様」の精神を持つことが、それぞれがWIN-WINでやっていくためには必要なんじゃないかしら・・。

自分の権利を主張する、って風潮が別段悪いこととは思わない。

けど、権利ばかりが飛び交う社会はどことなくしんどい。

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仕事を通じて自己成長を図る、は欺瞞か？

「仕事を通じて自己成長を図る」ってよくいいますけど、欺瞞っぽいですよね

とある、テレビのインタビューでそんなコメントを見た。

発言者は２０代中盤くらい、会社に勤めて２年くらいで仕事をやめてフリーターをしているらしい。

発言の背景は分からないが、その意見は分からないでもない。

僕は「仕事は自己成長（←この言葉はあまり好きではないですけどね）を図る上で、最良の手段」だと思ってるし、常々そういうことを言っている（ここでも書いてます）。

けど、その意見を誰かに押し付けるつもりはない。

逆に「仕事に意味なんてない」だとか「自己成長なんて欺瞞だ」みたいな人がいると、「同世代のライバルが減るな」とほくそ笑んでしまう、という嫌な性質を持っている。

僕は「仕事を通じて自己成長を図りたい」と思う人はその道を突き進めばいいし、そうだと思わない人は仕事と自己成長などを無理やりくっつけないほうがいい、と思っている。

仕事を通じて自己成長、という人は人間のタイプの一類でしかないのだから。

低賃金で長時間労働、本質的な仕事以外（無用の会議やら、報告のための報告など）で労力を使わせておいて「自己成長だ」なんて会社は世の中にいくらでもある。

もし仮に、そんな会社のメンバーであったら「仕事は自己成長の場」と素直に受取れるだろうか？どんな経営者なのか、どんな上司なのかにもよるけど、長期的にはなかなか難しくないだろうか？

「自己成長」というのは、リーダーが都合の悪いことを隠すときの美名に使われる

必要以上に「自己成長」を説かれるような組織は、それくらいのニヒリズムは持っていてもいいのではないか、と思っている。

自己成長を説く経営者やリーダーの人間性、言葉の背景、哲学や考え方に全身系を集中させ、疑うのは決して悪いことではない。むしろ、組織としてはそんな社員さんが存在することが健全さの現われだと思う。

僕は「仕事を通じて自己成長」とは思っているが、自分の会社のメンバーが「そうですよね、自己成長です」って皆が皆、目をキラキラさせながらいうような組織だけはつくりたくない、と思っている。

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追記
映画「明日への遺言」を見ました。BC級裁判の被告・岡田中将をめぐる物語です。かなり期待していったのですが、失望しました。

リーダーとしての中将の姿を描いていながら、部下（裁判の被告として裁かれている）の描写がほとんどなかったのが原因か、と。

リーダーはリーダーとして存在するのではなく、メンバーとのやりとりやコントラストの中で存在が明らかになるものでは、と思いました。

まあ、いうだけだったら誰にでもいえますけど。

けど、A級裁判ではなく、BC級裁という切り口で戦争裁判を描いたのはよかったと思います。

「支払いができない局面」にどう向かうか

創業１年目、100万円近くの売掛金が飛ぶ事故がありました。

創業社長が亡くなり、新しい経営陣が二転三転し、会社の方向性に一貫性がなくなり、無謀ともいえる販売促進をかけた上の倒産でした。（あくまでも私の見方です）

以後、お金をめぐってのトラブルとまったく無縁であった訳ではありません。

内容証明、支払督促、資産調査、銀行口座の差し押さえ、裁判への出廷・・・・

ほとんどのビジネスマンが無縁であろうこれらのこと。これらを当事者として体験する中で僕にいくつかの確信ができました。

「日本では、『支払うお金がない』という権利（？）が思うほか認められている」ということです。

「支払いができない」といってすぐに事業ができなくなることはありません。ましてや、倒産するなんてことはありません。（手形を切ってる場合は別でしょうけど）

裁判所がすぐに差し押さえをすることも、銀行の口座がいきなり凍結されることもありません。

給料が支払えなくなって従業員が離れていったり、取引業者に支払いができなくなって仕入れや外注ができなくなったりする。そんなことさえ覚悟してしまえば、事業は継続していけるのが日本の現状、です。

で、実際にそういう覚悟（？）を選択する経営者もいます。

で、周囲にその迷惑がかかります。

最近、再びお金をめぐってのトラブルが発生しました。毎月、数百件もの方とお取引をしていれば仕方ないもの、なのかもしれません。

誤解を恐れずにいえば、経営をしていれば「支払うお金がない」なんて局面に直面するケースがあることくらいは知っています。

資金繰りがつまづいたり、投資資金の回収が遅れたり、予定していた入金がなかったり・・・・

そんなシビアな局面に直面した時に、「経営者が経営者たりえるか問われている」と僕は思います。

僕だったら「支払いができない」ってことに直面したら、とりあえず支払いできない会社の代表や担当者に誤りにいきます。で、１万円でも２万円でも払える算段を一緒に考えてもらいます。

お金には、「さまざまなエネルギーがついている」と僕は解釈しています。

支払うべきお金をそのままにしておく、ということは激しいマイナスのエネルギーが取り巻いてしまう、と僕は思っています。

けど、「支払えない局面」なりの作法は存在すると思っています。その作法は経営者によりけりでしょうけどね。

「支払えない局面」のきっちりとした対応をしたことにより、大きな信頼を気づくことも可能だとも思います。

僕は創業以来、支払いに関してはきちっとやってきたつもりです。けど、明日はわが身かもしれませんので、経営者の誠意にはできるだけお答えしたいとは思ってます。

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追記
「捨てると何かが舞い込んでくる」という僕の好きな考え方に従うと「支払いがないのだからすっぱりとそのことは諦めて捨てる」って考え方もできると思います。（実際に、すっぱりと諦めたことにより、新しい展開が開けた経験もしています）

けど、「支払えないから支払わない」ということを認めるということは、当社のほとんどのお客様に対して間接的に不義理をしていることになると考えています。

なので、自分ができる打ち手はすべて打つのが僕の美意識です。

会社の歴史、知ってますか？

「今働いている会社の社長はなぜ起業したのだか知ってますか？」

採用面接をしている時、たまにそういう質問をすることがあります。

「社名の由来」だとか「社長の経歴」だとかを聞くこともあります。

企業の大小にかかわらず、なかなかこの辺に関しては皆さん知らないんだな、と実経験から感じています。

「こんな商売をしたい」だとか「このような思いを実現したい」だといった経営者の思い

それが、法人という人格をまとって、経営者の思いに共感したり、協力したり、利益を求めたりしてさまざまな人格や協力者が集まったのが会社だと思ってます。

そう考えると、経営者は自分の思いを言葉にする義務が生まれます。

社員さんは、会社や経営者の歴史をちょっとだけ理解する必要性が生まれてきます。

それは、一日の多くの時間を費やす「仕事」を単なる「労働」で終わらせないために必要なことでもあります。

会社の歴史や思いを語らない経営者と、会社の歴史に関心のない従業員がおりなす企業が、エクセレントカンパニー（卓越した会社）になれるとは僕は到底思えません。

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大企業で40歳の社長が就任

旅行業界第2位のＨ.Ｉ.Ｓ.社次期社長に、40歳の平林さんという方が就任されるそうです。

経歴を見ると、1993年にＨ.Ｉ.Ｓ.社に入社し、2007年に取締役就任ですから大企業ということを考えると超スピード出世です。

僕が社会人になったのも1993年でした。

風の強い春の日に豊島区・目白にあった会社の本社で新人研修をやったことは昨日のように覚えています。

実質的なトップであった会長から、「手段と目的とを混同するな」というような訓示をいただき、ちょっとだけ緊張したのをよく覚えています。

平林社長は大企業で、僕は会社を転々としながら中小企業で、と経歴は違いますが年も同世代ですので勝手にライバル認定（？）させていただきたいと思っております。

企業家は「ゼロを１」にするのが得意、といわれます。けど、「５を１０」にしたり「１０を２０にしたり」と会社のマネジメントに関しては別の能力が必要ともいわれます。

この辺の能力に関しては、大企業でビジネスマンをやってきた方の方が優れている、なんてことはよくあることでもあるでしょう。

企業家肌のリーダーが牽引する会社が、ある時点から成長のスピードが鈍化するのは、マネジメントの壁にぶちあたるから、ともいわれます。

大企業を率いる40歳社長がどのようなタイプの経営者なのかはよく分かりません。

大企業になったＨ.Ｉ.Ｓ.社をどのようにしていくのかは楽しみでもあります。企業家気質を備えながら、マネジメントにも精通する、そんな40代だったとしたら凄いですね。

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私の経験からいうと、って言葉を考える

テレビを見ていたら、宮崎県の知事が某党首と討論会をしている映像が流れていた。

道路の特定財源がどうの、とかいう話のようだ。

「私の二十数年の国会議員の経験として・・・・」と某党首の語った一言に対しての、宮崎県の知事の切り返しはすばらしかった。

「経験云々いわれても困っちゃうんですけどね・・・・」

そう、国政経験豊かな党首が、地方自治体のトップとしての経験が浅い知事に対してこの言葉をいってしまっては、宮崎県知事としてはどうしようもない。

こんなでは、議論が効果的に発展していくはずがないだろう。経験ある人が経験を口にした時点で、「それをいわれちゃ困ります」ってなっちゃうしね。

この図式は別段、政治の世界だけではない。どこの世界にも経験至上主義の人がいる。

確かに、経験はお金で買えないものだ。センスや直感やひらめき、のようなものは経験が重要なファクターとして存在しているのも分かる。

けど、経験なんてのは「あの人は経験が豊かだ」って形であくまでも第三者に対して使う言葉であって、「自分はこんな経験がある」みたいな自分を指していうものではない、と僕は思う。

すんごい経験をしていても初心者のように振舞える人、そんな人が一流の政治家であり、ビジネスマンであり、スポーツ選手であったりするのだろう、と。

自分も時として「経験」にすがりたくなる時があるので要注意、と。

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がんばらない、はかっこいいか？

「がんばっていないことがかっこいい」

みたいな風潮がある、なんて聞いた。

そいや旅にでた時に、こういうタイプの人とお目にかかった。

「あくせく働いて、何が残るんですか？」だとか「一生懸命にやったってどうせ無駄ですよ」みたいな話。

こういう人は論理的に反論すればするほど、自分の意見が強化されていくらしい。

「そうやって反論するってことは、自分の中に一生懸命やらない方がいいっていうもう一人の自分がいるからです」だとか「そんなの自分の自由だからいいじゃないですか」だとかを持ち出す。

こういう人はえてして「進歩的」であり「革新的」である、という意識があるらしい。ってことはそこそこ弁も立つし、なかなか論理的に反論するのは難しい。

結局、「あいつに何をいっても」と他人にいわれるようになってしまう。

僕はこう思う。

「がんばってないことがかっこいい」って考え方を持つのは自由。

けど、果たしてそういう人が子供を生んだ時に「がんばっていないのがかっこいいんだよ」って教育をしていくのかしら？

もし仮に、亡くなった自分の祖先に会ったとしたら「がんばっていないのがかっこいいと思うんだ」と胸をはっていえるのかしら？

更には、「がんばっていないのがかっこいい」って国に生まれたとしても同じような振る舞いをしていたのかしら？

これらを考えてみて、それでも自信を持って「がんばっていないのがかっこいい」といるのであれば貫き通せばいい、と思う。

僕はそういう人とは個人的に飯を食ったり、飲みにいったりすることはできるけど、深い付き合いはしないけどね。ましてや仕事などはもっての他、です。

最低限、今の日本の中ではこういう美意識をもっていたとしても隠してるのがマナーだとも思います。

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